项（xiàng）目管理体系：既（jì）要考虑单（dān）项目运行要求，又要从企业整（zhěng）体（tǐ）角度（dù）进行（háng）多项（xiàng）目设计，提炼项目的（de）核心业务特点，还（hái）要把握项（xiàng）目正常（cháng）运作规（guī）律，我们在借（jiè）鉴开云手机站登录入口和用友项目（mù）管理体系（xì）的同时融合了自身的（de）特点，形成（chéng）了我们自己的项目管理体系（xì）

项目（mù）管理体系的价值：

“四个统一”：统一项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）过程             统（tǒng）一项目（mù）阶段划分

                          便于（yú）公司（sī）内部信息积累（lèi）

                          便（biàn）于（yú）对项目监督和（hé）考核

“两（liǎng）个（gè）提高”：提高产品交付质量（liàng）和（hé）客户满意度

                        提高项目成功率和利润（rùn）率

 “一个（gè）目的（de）”：使项目管理成为组织的竞争优势

1.项目质量管理（lǐ）：

      项目质量管理是 保（bǎo）障项目（mù）实施质量，从而使实施工（gōng）作在（zài）预订的时间框架内达（dá）到预期的目标，并可以保（bǎo）质保量的（de）向客（kè）户提交（jiāo）可交付成果。

       项目（mù）质（zhì）量管（guǎn）理关键（jiàn）的就是确定具（jù）体的项目实施质量计划，按（àn）时完成《项（xiàng）目实施质量计划》中所规定的工作。不（bú）仅可以有效预防和控制（zhì）质量（liàng）偏差,从而保（bǎo）障（zhàng）项目质量（liàng）目标（biāo）的达成，还能对项目实施（shī）质量进行管（guǎn）理和监控（kòng）,并且制定项（xiàng）目质量管理整体计划对其进行分解（jiě），来（lái）确（què）保项目实（shí）施质量合格。

2.项目团队管（guǎn）理：

      项（xiàng）目团（tuán）对管理是用高效的团队带来好的绩效，它可以帮助项（xiàng）目（mù）获取完成项（xiàng）目工作（zuò）所需要的人力资源（yuán）。还能（néng）对（duì）团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，更能提高（gāo）项（xiàng）目绩效并对项目团队成（chéng）员进行绩效考评管理，从而有（yǒu）助于（yú）提高（gāo）项目绩效。

项目团队管理包括四大（dà）部（bù）分：

    项目团队（duì）组（zǔ）建

    项目资源（yuán）管（guǎn）理

    项目团队建（jiàn）设

    团队绩效考评

3.项目（mù）沟通（tōng）管理：关键在于沟通

       项（xiàng）目沟（gōu）通管（guǎn）理是使项目组内部成员和项目（mù）干（gàn）系人能及时、准确地得到所需要（yào）信息（xī），并能正确地理（lǐ）解相关信息（xī）。它可以帮助针对项目中（zhōng）的（de）各种问题（tí）进（jìn）行有（yǒu）效的沟（gōu）通，从而把（bǎ）控（kòng）项目风险（xiǎn），减少沟通成本，同时（shí）也提高了项目实施满意度（dù），帮助项（xiàng）目按照（zhào）项目（mù）实施主计划顺利（lì）开展，实现项（xiàng）目成功（gōng）交付（fù）。

       在项（xiàng）目沟通管理中制定和执行沟通计（jì）划是很（hěn）重要的，它不仅可以（yǐ）帮助项目信息成功真实的传（chuán）递，还能协助项（xiàng）目干系人了解对项目情况，从而推动对项目实施工作和项（xiàng）目（mù）干系人（rén）对成果的认可。

4.项目变更管理：
        

      项目变更管理（lǐ）可（kě）以有效管理项目的变更，从而规范变更活（huó）动、加强变更分析、把握（wò）变更影（yǐng）响并（bìng）得出合理的变更结（jié）论，来降低变更带来的风（fēng）险及成本增加，确保项目产出物的一致性和完（wán）整性。

5.项目问题管理：加强问（wèn）题监管
       

       项目问题（tí）管理是制定（dìng）合理的问题记录、进（jìn）行跟踪、处理流程。它可以实现对项目风险的有效（xiào）把（bǎ）控和规避，从而推（tuī）进项目进（jìn）度。而且可以（yǐ）提升现有问题解（jiě）决速度（dù）和质量，同时（shí）能对潜在问题进（jìn）行规避或者有效控制，进而（ér）提升项目整体满（mǎn）意度，确保项（xiàng）目高效交付。

项（xiàng）目（mù）问题管理包括问题识别、问题处理、问题（tí）监（jiān）控（kòng）以及组织过程资（zī）产更（gèng）新（xīn）。